3 Cara Membuat Manajemen Sistem Kerja Jarak Jauh

3 Cara Membuat Manajemen Sistem Kerja Jarak Jauh – Mengingat pandemi Corona telah mengubah segala sistem aktivitas masyarakat dunia. Mulai dari gaya hidup, bekerja, sampai pola pikir. Dalam kondisi seperti ini konektivitas menjadi terhambat dan menyebabkan tekanan emosional untuk banyak orang.
 
 
 
Saat situasi yang seperti ini, karyawan baru yang khususnya membutuhkan manajer untuk memberikan bimbingan, kejelasan, serta dukungan saat bekerja.
 
Sebenarnya ada beberapa cara yang bisa dilakukan membuat manajemen sistem kerja dari jarak jauh lho. Yang bisa dilakukan oleh para pimpinan memastikan karyawan tetap bahagia dalam menjalankan tugasnya meski tidak dalam satu gedung.
 
Melalui informasi yang dilansir dari Busniess Insider, dua bos besar Carol Cochran, Wakil Presiden FlexJobs,dan Joel Gascoigne, CEO dan Pendiri Buffer membagi cara terbaik tetap memimpin pekerja yang tersebar di seluruh dunia pada saat-saat seperti ini.
 
1. Tetapkan nilai-nilai inti sejak hari pertama
 
Memiliki misi unik dan kuat yang ditanamkan sejak awal di perusahaan itu perlu. Meski para pemimpin atau manajer tidak bisa kembali ke masa lalu dan mengatur ulang misi perusahaan yang sudah menjadi fokus masa depan.
 
Akan tetapi memberikan misi yang jelas kepada karyawan akan membuat mereka untuk terus bergerak, sementara yang lain berada dalam kondisi sebaliknya.
 
Pendekatan kepada karyawan harus benar-benar matang agar tidak biasa dan merasa diskriminasi, lalu tantangan diagnostik dan hal yang benar membuat hawa negative pada seluruh perusahaan, atau produk, menurut Gascoign. Makanya mendorong karyawan dengan misi yang jelas akan membuat mereka semakin terdorong.
 
Alasan mengapa perusahaan itu didirikan adalah dengan tujuan untuk membantu orang yang memiliki kebutuhan atau keinginan untuk jenis pekerjaan tersebut. Dan itu akan benar-benar mendorong setiap keputusan yang dibuat, adalah tujuan membantu lebih banyak orang.
 
2. Tunjukkan transparansi dimulai dari diri sendiri
 
Di saat menghadapi masa krisis, kejelasan akan memberikan kesinambungan. Maka dari itu cobalah untuk membuat sesuatu yang terjadi pada tingkat manajemen bisa terlihat oleh karyawan.
 
Melakukan hal seperti itu akan memberikan dorongan pada pekerja untuk bersikap transparan tentang perjuangan apa yang mereka hadapi dan bagaimana para pemimpin mendukung mereka
Ini akan sangat membantu karyawan ketika berada di tepi, saat mengalami ketidakstabilan ekonomi dan takut sakit di tengah pandemi yang terjadi.
 
Setiap orang harus bersedia bersikap proaktif dan terbuka dengan di mana mereka berada dan apa yang mereka butuhkan, lalu memiliki rasa integritas yang sangat mendalam dalam segala hal yang dilakukan bahwa sebenarnya kita sedang mencari untuk melakukan hal yang benar.
 
Membuka sebagian informasi di depan, akan membantu menjaga klien dan publik berada di dalam lingkaran.
 
Intinya menerapkan system transparansi ini akan memaksa anda untuk benar-benar bertujuan membuat semuanya transparan kecuali ada alasan yang sangat bagus atau sebaliknya.
 
3. Tetap lakukan ritual perusahaan meski secara virtual
 
Membuat karyawan selalu menjadi orang pertama selalu penting, terutama saat karyawan berusaha untuk menyeimbangkan situasi kerja dari rumah yang terasa sulit.
 
Tidak hanya merasa tidak terbiasa berada di luar kantor, namun bagi mereka mungkin bekerja dengan anak-anak yang berlarian, merawat orang yang dicintai, atau mempersiapkan keadaan yang tidak terduga.
 
Menyiram rasa kepercayaan dan konektivitas melalui dunia virtual dan perayaan akan membantu anda meredakan ketegangan dan membuat karyawan bahagia di tengah masa yang sebelumnya belum mereka rasakan.
 
Memiliki pertemuan video dan grup olah pesan yang didedikasikan untuk membangun hubungan kegiatan yang tidak bekerja dari ulang tahun hingga minuman.
 
Anda juga bisa melakukan pesta secara virtual untuk merayakan prestasi di tim. Akan ada yang mengatur pengiriman makanan atau apapun itu kerumah semua orang dalam jangka waktu tertentu sehingga bisa menikmati semua pesta bersama meski didalam pertemuan virtual.
 
Boleh juga ya 3 cara di atas yang bisa diterapkan di masa yang sulit seperti ini. Memanfaatkan koneksi dengan maksimal serta beberapa trik tambahan, bisa membuat bekerja menjadi 
menyenangkan.

Add a Comment